Константин Фролов — одесская «перезагрузка»
Вашему вниманию эксклюзивное интервью с новым спортивным директором СДЮШОР «Черноморец» — Константином Викторовичем Фроловым.
Специалист, успешно работавший с дублирующим составом «моряков» в 2005—2010 году, вернулся в структуру клуба спустя пять лет. Мы побеседовали о причинах, побудивших его принять предложение руководства одесской команды, о том, как он собирается строить работу такого сложного механизма как СДЮШОР «Черноморец», о приглашении Давида Хочолавы, а также сравнили футбольные проблемы таких стран постсоветского пространства, как Украина, Грузия и Казахстан.
Этот материал очень символичен. Когда в июне 2010 года Константин Фролов был вынужден уйти из «Черноморца», наше интервью стало своеобразным подведением итогов большого (и в целом успешного) этапа карьеры молодого специалиста. Напомню, что с 2005 по 2010 год он возглавлял молодежную и вторую команду «моряков». А в сезоне 2008/09 дублеры, под руководством дуэта Фролов/Соколовский, завоевали бронзовые медали чемпионата Украины.
Неудивительно, что без работы такой тренер не остался, вскоре приняв предложение возглавить юношескую сборную Казахстана (U-17), а позже грузинский клуб «Шукура».
И вот, спустя пять лет, Константин Фролов вновь в Одессе. Новая должность очень важная — спортивный директор СДЮШОР «Черноморец». Как вы понимаете, уровень ответственности несоизмеримо выше, чем был раньше. Ты отвечаешь не за одну команду определенного возраста, а за слаженную работу всей структуры клуба. Впрочем, опыта и знаний у него хватает. Мы надеемся, что это интервью откроет новый, еще более успешный, этап в карьере специалиста и в истории «Черноморца».
"Я ПРЕДЛОЖИЛ ЕДИНУЮ ПРОГРАММУ ПОДГОТОВКИ ВСЕЙ АКАДЕМИИ — ОНА НУЖНА ДЛЯ ПОЯВЛЕНИЯ КАЧЕСТВЕННОГО РЕЗЕРВА"
— Было неожиданно, но приятно узнать о вашем назначении. Насколько я знаю, после возвращения из Грузии, вы на какое-то время отошли от активной деятельности, в связи с рождением второй дочери. Ей полгода исполнилось недавно? Поздравляю.
— Спасибо.
— Вы сейчас решили немножко отдохнуть от своего женского батальона или как получилось, что вы вернулись в структуру «Черноморца»?
— Действительно, какое-то время я не планировал работать. Хотел посвятить время семье, детям. В конечном итоге так оно и получилось.
Мне поступило предложение от руководителей «Черноморца». У нас была встреча, и мне предложили возглавить Академию клуба, стать спортивным директором СДЮШОР, выстроить систему работы. Мы обговорили все направления, которые необходимы для повышения качества и эффективности работы академии. Я увидел большое желание и стремление руководства в направлении развития и совершенствования детско-юношской системы подготовки, поэтому согласился. Приятно вернуться в «Черноморец», потому что это мой родной клуб, в котором я состоялся как тренер. Работать дома — это мечта для любого тренера. У меня много энергии, мотивации и идей, которые хочется воплотить в моей новой работе.
— А в чем именно будет состоять ваша работа? Чем вы будете заниматься (уже занимаетесь)?
— Работа будет состоять в организации, управлении, планировании и контроле работы Академии и детской школы. Мною уже была предложена единая программа подготовки для всей Академии, чтобы у нас была системность, последовательность и поэтапность в обучении — единая философия. Цель — выйти на высокий уровень в подготовке резерва, в обучении и развитии игроков. Мы понимаем, что это цель большая и серьезная, и без решения вспомогательных задач под эти цели нам будет тяжело. Поэтому, прежде всего нам важно изменить подход к работе и отношение к профессии «тренер» самого тренерского состава, через обучение, совершенствование поднять уровень тренеров. Поднимая уровень тренеров — поднимем уровень команд и игроков. Моя работа, в том числе, будет заключаться в повышении их квалификации, помочь им расширить их профессиональные знания, дополнить, систематизировать их работу.
«У МЕНЯ ЕСТЬ ОПЫТ И НАРАБОТКИ, КОТОРЫЕ ХОЧЕТСЯ ПРИМЕНИТЬ В ОДЕССЕ»
— С директором базы в «Отраде», Русланом Гилазевым, вы хорошо знакомы по совместной работе в молодежной команде «Черноморца» (в сезоне 2009/10 Руслан Гилазев был ассистентом Константина Фролова — прим автора). Вы уже успели пообщаться, познакомиться с новым директором СДЮШОР Артемом Выдерко? Какая реакция и есть ли моменты понимания, что общая работа должна получаться, что она получится?
— С Русланом Гилазевым мы продолжали общаться, несмотря на то, что я уезжал. Мы поддерживали отношения. Это настоящий профессионал с «черноморским» сердцем, беззаветно преданный футболу. С Артемом Николаевичем Выдерко мы тоже тесно контактируем уже в процессе работы. Также хочу отметить его высокий уровень профессионализма и уровень внутренней культуры. Это молодые руководители, менеджеры, которые имеют современный взгляд на построение работы, на управление. Благодаря их усилиям и работе, академия и детская школа обеспечена всем необходимым. Все возникающие проблемы быстро решаются, с точки зрения хозяйственных, бытовых и административных вопросов. Моя же задача это — спортивная часть.
— Было немного неожиданно, что от чисто тренерской работы вы перешли в другую ипостась. Сложно ли было решиться на такой шаг? Или это новый эксперимент?
— Дело не в эксперименте. Мне хотелось попробовать себя в этом направлении работы. Есть определенные наработки, идеи. Опыт, полученный в юношеской сборной Казахстана. И в Грузии я тоже успел применить его. В плане того, что работая с первой командой, пытался выстраивать работу детских школ и молодежных команд футбольного клуба «Шукура».
«ХОТИМ, ЧТОБЫ КОМАНДЫ НАШЕЙ СДЮШОР БЫЛИ УЗНАВАЕМЫ ПО ЕДИНОМУ „ЧЕРНОМОРСКОМУ“ СТИЛЮ»
— Как в целом вы могли бы оценить, как сейчас обстоят дела в СДЮШОР «Черноморец»? Что-то стоит развивать из того, что есть? Что новое привнести?
— Я не сторонник того, чтобы прийти и сказать: «Все очень плохо у нас, ничего не делалось». Безусловно, до меня работали люди, с их стороны была проделана большая, трудоемкая работа. Но, наверное, пришло время вывести Академию на качественно новый уровень. Это касается управления, организации, контроля и построения там учебно-тренировочного процесса. Плюс, конечно же, нам хотелось бы создать единую методологию, единую футбольную философию, которая объединяла бы все эти команды.
— «Черноморский стиль»?
— Почему бы и нет? Может быть и «черноморский стиль». Так, чтобы наши команды, показывали игру, создать такой футбольный «продукт», который бы был всеми узнаваемый. Это что касается футбольных нюансов. Хочется, чтобы у нас действительно были интересные, самобытные стили командной игры. И в первую очередь, заострю на этом ваше внимание — нам важен в конечном итоге не сиюминутный результат в соревновательной деятельности команд разных возрастов, а качественная подготовка резерва для главной команды. Игроков, которые будут востребованы в Премьер-лиге — в «Черноморце» или других клубах. Исполнителей, к которым бы проявляли интерес более сильные в финансовом отношении футбольные клубы.
«СЕЙЧАС НАБИРАЕМ ДЕТЕЙ 2010 ГОДА, НО РАБОТАЕМ С РЕБЯТАМИ ОТ 2003 ГОДА РОЖДЕНИЯ НА ПЕРВОМ ЭТАПЕ»
— Детей какого года рождения сейчас набирают в СДЮШОР «Черноморец»?
— Сейчас у нас в наборе 2010 год. Детки 2009-го года рождения уже приступают к более системной работе, что касается построения недельного цикла, планомерной методической работы, единой методологии.
— Дайте информацию для родителей, которые хотят привести ребенка в СДЮШОР «Черноморец» — какие возраста принимаются?
— Набор у нас осуществляется постоянно на тренировочной базе в «Отраде» и «Архитекторской». У нас работают возраста от 2003 до 2010 года рождения, это неакадемическая возрастная группа. Как правило, родители приводят маленьких детей 2009/10 г. р. Ребята, более старшего возраста, уже участвуют во внутренних городских соревнованиях. У них есть определенная база знаний и умений. Некоторые начинали в других спортивных школах, перед тем, как прийти к нам.
Мы хотим сотрудничать и с другими городскими школами, находить взаимовыгодные варианты, чтобы аккумулировать в «Черноморце» талантливых ребят. Ведь важно, чтобы на начальном этапе они не теряли базовое образование. Из-за отсутствия у некоторых городских школ и команд материального оснащения, тренировочных баз, квалифицированных тренеров — они не могут в достаточной степени развивать футбольные качества ребенка. Как следствие, начальный этап подготовки может быть потерян, и ребенок, уже придя к нам, даже если он очень способный, будет с большим трудом наверстывать упущенное. А если у него это не получится в полной мере, то потом могут возникнуть проблемы при переходе в академические группы.
— В данный момент команды СДЮШОР «Черноморец» принимают участие в каких-либо турнирах или летние каникулы никто не отменял?
— Участие наших команд в турнирах запланировано. Сейчас четыре возраста — ребята 2004, 2005, 2006 и 2007 года рождения отправляются в Ужгород, где будут участвовать в международных соревнованиях. Еще одна академическая группа — возраст 2002 г. р. (тренер Вячеслав Еремеев) примет участие в турнире ФК «Одесса». Для них это очередной этап подготовки к ДЮФЛ, которая стартует 11−12 сентября.
— Если оценить СДЮШОР «Черноморец» по меркам Украины, она входит в тройку-пятерку-десятку по инфраструктуре, по отдаче в плане воспитанников? Вы можете сейчас оценить или еще рано?
— Оценку можно дать. Что касается инфраструктуры — у нас есть все необходимое для подготовки игроков. Сейчас на старой базе у нас есть места, мы можем разместить ребят иногородних, можем решить вопросы с питанием, чего не было раньше.
— По инфраструктуре, да я слышал, что многие хвалят одесскую.
— Что касается отдачи — нам хочется повысить, и мы обязаны просто это сделать. Нам нужны игроки, которые на выходе будут обучены, с точки зрения всех составляющих подготовки. Это касается технической подготовки, тактической, физической, психологии, чтобы все было на достаточно высоком уровне. Помимо этого мы хотим готовить личностей, с правильной системой ценностей, взглядов и убеждений, не зацикливаясь только на спортивной составляющей. Профессиональными футболистами все не станут, а нравственных и полноценных юношей мы обязаны воспитать.
«Я РЕКОМЕНДОВАЛ ДАВИДА ХОЧОЛАВУ ГЛАВНОМУ ТРЕНЕРУ»
— Приход Давида Хочолавы — это ваша работа? Мне он хорошо запомнился, когда в Кубке Грузии забил тбилисскому «Динамо», и вы едва не выбили действующего чемпиона и обладателя кубка из 1/8 финала. Это был ваш совет?
— Не то, чтобы мой совет, я просто дал рекомендации по этому игроку. Есть главный тренер, который отслеживает, анализирует, принимает решения. Мои рекомендации были по этому игроку, а главный тренер посмотрел уже его в тренировочном процессе, в играх и принял окончательное решение по нему.
— Мы хотим еще таких игроков. Их есть у вас?))
— (улыбается) У меня будут МОИ — воспитанники из Академии «Черноморца», которые пополнят наш клуб.
— Это ждать надо будет. Знаете, а ведь логику вашего приглашения в Одессу можно понять. «Поварился» в Казахстане, посмотрел, кто там молодые перспективные есть, посмотрел в Грузии… и теперь знает кого в «Черноморец» звать))
— Да нет, сейчас молодых тяжело привлечь. Ведь есть определенные нормы регламента УЕФА, когда молодые футболисты не могут переходить в другие страны. Наложено определенное вето, чтобы их не «дергали». В принципе, это правильно, чтобы богатые клубы или страны (в экономическом развитии) не отрывали ребят от семьи. Давали им планомерно развиваться. С одной стороны, логика в этом есть. Но, с другой стороны, сейчас идет глобализация. Не секрет, что селекционные группы, скаутинговые отделы у больших клубов существуют по всему миру. Они охватывают и Африку, и Южную Америку, и Азию. Везде это поставлено достаточно на широкую ногу.
Так что, селекция — это самое главное. Это основа всего. Сложно опираться только на своих воспитанников. Если игрок не обладает какими-то экстра качествами, то, как бы мы его не тренировали, какой бы квалификации у нас не были тренерские кадры, а на выходе мы будет иметь просто средних игроков. Чтобы иметь футболистов высокой квалификации, нужны генетически сильные, талантливые и обучаемые игроки. Поэтому набор, качественная селекция — будет проходить в нашей работе «красной нитью».
— Ну, молодых, в смысле?
— Да. Молодых ребят будем отслеживать, чтобы потом готовить их уже.
«МОТИВАЦИЯ МОЛОДЕЖИ В УКРАИНЕ, ГРУЗИИ ИЛИ КАЗАХСТАНЕ ПРИМЕРНО ОДИНАКОВАЯ. ВСЕ ЗАВИСИТ ОТ УСЛОВИЙ, СОЗДАВАЕМЫХ В СТРАНЕ»
— Вы можете сравнить отношение молодежи Украины, Казахстана, Грузии. В какой из этих стран у молодых футболистов желание пробиться куда-то больше, а где не такое сильное?
— Я бы особо не разделял эти регионы — наши страны постсоветского пространства. Может быть, сейчас небольшое разделение идет в силу каких-то национальных особенностей, религиозных моментов… Стремление, мотивация и уровень притязания есть у всех, приблизительно на одном уровне. Проблему я вижу в другом моменте — в том, ЧТО делается для этих молодых ребят. Это вопрос инфраструктуры, условий, вопрос их обучения — это квалификация тренерских кадров. Это, наверное, самые важные проблемы. Есть талантливые и способные дети везде. Умение раскрыть этот талант, умение с ним работать, развивать — вот это главное.
Проблемы существуют всюду. Я не скажу, что уровень тренеров Украины на порядок выше, а в Казахстане или Грузии ниже. В Казахстане сейчас тоже очень многое делается для поднятия детско-юношеского футбола. В первую очередь, там федерацией футбола разработана и уже применена единая программа, подразумевающая открытие футбольных центров, обучения и подготовки тренеров и детей по единой методике. Кстати, там наши украинские специалисты работаю техническими директорами, руководителями спортивной части, наши земляки. И работают очень качественно уже не один год.
— Я к тому, что сложился стереотип, будто на Украине более пресыщенные, у них больше запросов меньше отдачи. Это соответствует реалиям или нет? Просто в Казахстане и Грузии остается больше игроков…
— Наверное, нет. Чтобы вы понимали, Грузия, на самом деле, бедная страна. И большие деньги в футболе не вращаются. Может быть, пара клубов имеет хорошее финансирование. Все остальные живут очень скромно. Поэтому молодые перспективные игроки стремятся уехать куда-то, чтобы подписать контракт с серьезным клубом…
— Типа «Черноморца»?
— Почему бы нет? Тот же Хочолава — это яркий пример. Он уехал из грузинской Премьер-лиги в Премьер-лигу украинскую. Даже с учетом нынешней экономической ситуации в Украине и «Черноморце». Но он приехал в команду, которая является хорошим брендом. Во вторых, у нас достаточно сильный чемпионат по сравнению с грузинским. Он приехал, чтобы развиваться, чтобы сформироваться здесь окончательно как игрок, потом уже его судьба футбольная может вывести куда угодно. Кто его знает, что его ждет впереди, все будет зависеть от него как от футболиста.
В Казахстане немножко другая ситуация. Там крутятся большие деньги, и молодежь не стремится уезжать в сильные чемпионаты. Таких денег, что платят в Казахстане молодым футболистам, не платят в восточной и даже западной Европе, за исключение супер клубов. В Украине, однозначно, не платят таких денег, в Прибалтике, других странах. Может быть в России, но туда еще попасть надо. Там высокая спортивная конкуренция, и своих хватает. Поэтому в Казахстане это проблема № 1 — они там не прибавляют, они «варятся в собственном соку». И проблемы возникает у тренеров всех сборных — начиная от национальной до молодежки и юношеских. Нет выбора в подборе игроков. Если взять, например, национальную сборную Казахстана, у Юрия Красножана вообще нет легионеров, которые бы играли в сильных чемпионатах. Или взять, допустим, Латвию, которая сейчас с ними в одной отборочной группе находится. У них костяк — игроки из чемпионатов России, Польши, других европейских стран. У них опыта побольше и выше уровень мастерства, что является определяющим в играх.
— И, наверное, последний вопрос — бонусный. Понятно, что у вас такой возраст, когда от тренерства никто не зарекается. Вы себя видите в дальнейшем на тренерском поприще?
— Безусловно, я в первую очередь тренер. Я так считаю, что в моей работе сейчас наступает такой период, когда мне бы хотелось выстроить работу в Академии. Поделиться опытом, знаниями с тренерами, организовать работу групп. И может быть, после того как работа будет качественно выстроена, будут какие-то результаты, можно будет двигаться дальше, открывать для себя другие горизонты, покорять другие вершины.
— А потом посмотреть и сказать, когда вырастут все эти ребята Академии: «А вот здесь и моя лепта есть»…
— Это было бы замечательно…
— Ну, я вам этого желаю
— Благодарю вас.
